2月22日，集团公司召开2022年度管理工作会议。会议全面总结集团公司2021年安全生产、保密保卫和治安防火、质量管理等工作，对2022年各专项工作重点任务作了安排部署，会议还表彰了2021年度各专业管理工作的先进集体和先进个人。党委书记、董事长温永强，党委副书记、副董事长、总经理张勇，党委委员、财务总监王刚，党委委员、副总经理闫宝慧，党委委员、纪委书记白玉梅，副总经理郭兴龙出席会议，全体中层以上干部以及受表彰的先进集体代表参加会议。大会由温永强主持。
根据会议议程，王刚作了安全生产工作报告，闫宝慧作了保密保卫、治安防火工作报告，郭兴龙作了质量管理工作报告。报告对2021年各专业管理工作进行回顾总结，分析存在的问题和不足，对2022年各专业管理工作重点进行安排部署。王刚宣读了对安全生产、保密保卫和治安防火、质量管理工作先进集体和先进个人进行表彰的决定。
张勇、王刚、闫宝慧、白玉梅、郭兴龙等领导为受表彰的年度先进集体代表颁奖。
张勇在会上作了题为《加强工作统筹 强化管理效能 为全方位高质量发展提供坚强保障》的讲话，对落实会议精神、全面提升企业管理效能作了动员部署。张勇指出，2022年，各项管理工作必须坚持党委领导，必须依托各专委会指导，必须坚持全面统筹、各方联动，必须坚持系统谋划、一体推进，多管齐下、多措并举提升管理效能，为圆满完成全年工作任务，实现十三届三次职代会制定的总目标提供坚强保障。
一是文化赋能，强化管理内动力。要从军工文化的角度审视企业管理、加强企业管理、提升企业管理，不忘军工初心，牢记强军使命，坚持守正创新，强基固本提升集团公司整体素质和管理效能。二是管理聚能，强化工作执行力。要全面加强和优化管理，凝聚和激发动力，管理聚力，管理聚能，管理提速，管理提效，用高质量的管理保障2022年各项目标任务的顺利推进。三是管理增效，全力提升管理效能。要聚焦目标、提质增效，牢牢扭住责任制， 紧抓“对标”，全面加强各项工作落实，确保各项决策部署、管理举措上下贯通、落地见效。要以时不我待的警醒、只争朝夕的紧迫和舍我其谁的担当，全力抓好各项管理工作。用出色的表现和优异的成绩为党的二十大献礼。
温永强在会上作了《强化顶层设计 加强系统集成 全力推动集团公司管理工作迈上新台阶》为主题的重要讲话。对落实会议精神，强化顶层设计，加强系统集成，全力推动管理工作迈上新台阶提出要求。
温永强指出，年度管理工作会为集团公司新的目标蓝图实现提供路径支持和制度保障，各级干部要站在讲政治、讲大局、讲担当的高度，认真领会会议精神，审视形势任务，全力抓好贯彻落实，确保各项决策部署掷地有声、响应迅速、推进有力、落地见效。
温永强从三个“不确定”、三个“硬杠杠”对2022年工作进行了深入分析，并以考核指标高标准、工作进度高标准、工作质量高标准和干部责任落实严要求、任务指标落实严要求和年度考核奖惩严要求等方面对有关工作作出部署。
一要强化法治思维，加强管理的顶层设计。干部要带头加强相关法律法规和资质标准的学习，全面依法管理；要系统梳理修编集团公司制度体系，实现制度体系规范化、法制化；要进一步厘清和规范党委会、董事会、经理层职责边界和履职程序，全面依法依规决策、经营；要对标国家和军方资质体系标准，进一步修编完善公司相关体系文件，提升资质制度体系的标准化和执行效能问题。
二要强化系统思维，加强管理的一体化统筹。要彻底解决公司经营运行机制条块分割的“短板”，资质管理各自为政的“弱项”，体系运行与工作实际“两张皮”的不足，工作流程“堵点”和盲点的问题，统筹谋划、系统设计、一体化推进各项管理工作，持续提升管理效率和效能。既要结合实际，又要与标准接轨，统筹解决保密管理与信息化建设军、民品体系认证覆盖面和体系建设与实物质量提升的同频共振，充分体现管理权威、释放管理效能，为企业全方位推动转型高质量发展提供有力保证。
三要强化制度权威，加强管理的执行力。2022年是大众电子的“二次创业年”，形势复杂，挑战巨大，任务繁重，工作艰难。集团上下必须进一步提升政治站位，强化责任担当，加强制度落实，强化工作考核，多措并举加强各项基础管理工作，通过管理牵引、管理聚力、管理聚能，实现提质增效加速发展。要全面加强干部管理工作，充分发挥“关键少数”的关键作用；要牢牢抓住责任制“牛鼻子”，强化工作执行力；充分用好考核奖惩“指挥棒”，高标准、严要求、重奖惩，多管齐下推动管理工作迈上新台阶，用高质量管理为高质量发展提供坚强保障。
温永强讲话最后指出，2022年各项目标任务已经明确，工作路径已经清晰，部署工作已经到位。下一步工作的重中之重就是狠抓落实、抓好落实，各级干部要以铁的纪律、铁的作风、铁的管理，落实会议精神，强化顶层设计，加强系统集成，全力推动管理工作迈上新台阶，为打好打赢全年目标任务攻坚战而不懈努力，用奋进的姿态、奋斗者的行动迎接党的二十大胜利召开。
