3月22日，集团公司党委理论学习中心组组织专题学习研讨，云时代公司党委副书记、副董事长、总经理阳军，党委委员、副总经理王文逾到会旁听。集团公司党委书记、董事长温永强主持会议，党委副书记、副董事长、总经理张勇，党委委员、财务总监、工会主席王刚，党委委员、副总经理闫宝慧，党委委员、纪委书记白玉梅，副总经理郭兴龙参加会议，公司副总师和党委工作部、纪委工作部负责人等列席会议。

      会议集中学习了习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话，深入学习了十三届全国人大五次会议政府工作报告中关于国资国企改革部分内容，认真学习了山西省委副书记、省长蓝佛安在《学习时报》上发表的文章“完整准确全面贯彻新发展理念 加快转型发展蹚新路步伐”。

      会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记在2022年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的讲话，筑牢理想信念根基，守住拒腐防变防线，树立和践行正确政绩观，练就过硬本领，发扬担当和斗争精神，贯彻党的群众路线，锤炼对党忠诚的政治品格，树立不负人民的家国情怀，追求高尚纯粹的思想境界，为企业转型高质量发展拼搏奉献，在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹。要进一步加大人才引进、培养、使用力度，积极营造良好选人用人机制，着力打造人才成长成才良好环境；党员干部要磨炼意志、增强本领、真抓实干，务实功、出实招、求实效，善作善成，久久为功，为企业可持续高质量发展注入不竭动力。

      会议指出，要深入贯彻落实十三届全国人大五次会议政府工作报告有关部署，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，优化产业结构，坚持创新驱动，深度培育数字信息、智能制造等核心技术，加强顶层设计，防范化解重大风险，持续改善民生，推动企业高质量发展。

      会议指出，要完整准确全面贯彻新发展理念，加快企业转型发展蹚新路步伐，把创新摆在转型发展更为突出的地位，大力实施人才强企战略，加大人才引育用力度，加强创新平台建设，促进科技成果转化，持续构建良好创新生态。要坚持实施产业转型，加大传统优势产业改造提升力度，做好“退城入园”工作，积极融入太忻一体化经济区建设，为谱写新时代山西篇章贡献力量。

      温永强在发言时表示，要深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻习近平总书记关于国企党建、改革、发展重要讲话精神，深入落实2022年政府工作报告和省委省政府各项决策部署。

      一要稳字当头、稳中求进。2022年，外部环境更趋复杂严峻，疫情影响持续，企业持续稳步发展面临各方压力。一是心态要稳，各级领导干部要保持“政治定力”；二是经济要稳，坚持把发展作为企业第一要务；三是大局要稳，安全保密、安全生产等要全力保持稳定局面。

      二要深化改革、加速转型。2022年集团公司要突出抓好三方面工作，一是进一步优化经营运行管控机制，不断健全和完善现代企业制度，有效推动公司治理体系规范化、治理能力现代化；二是结合“退城入园”战略实施，加快改善产业布局，加强优化经济结构；三是聚焦主责主业，率先做强军工、信创板块，加速企业转型。

      三要加强创新、增强核心竞争力。创新是企业发展第一动力，是市场竞争的核心支撑。一要进一步加大人才引进和使用力度，久久为功改善队伍结构；二要进一步加大科研机制改革力度，久久为功激发科技人员内生动力；三要进一步加强产学研用的综合运用工作，持续培育企业核心竞争力。

      同时，要持续深入贯彻全面从严治党各项要求，慎终如始加强党风廉政建设，警钟长鸣认真做好全面预算、财务监管、财务审计等各项工作，全力防范各类经营运行风险。

      张勇、王刚、闫宝慧、白玉梅、郭兴龙围绕学习主题，结合各自分管工作，就全方位推动企业高质量发展，圆满完成公司全年目标任务作了发言。

      王文逾讲话时指出，大众电子本次专题学习研讨准备充分、组织程序严谨、内容丰富、发言交流深刻，研讨氛围浓厚，是力求理论学习取得扎实成效的具体体现。一要持续加强第一议题和政治理论学习，确保常学常新，常学常进，知行合一。二要全面贯彻落实稳字当头，稳中求进，稳中有进工作总基调，全力保持企业经济规模和经营活力。三要通过改革完善体制机制、激发创新活力，加强技术创新和管理创新，提升企业发展韧性。四要深入贯彻落实省属企业深化改革提质增效推进会精神，锚定“32字要求”，迈过“生存线”达到“发展线”，不断提升国有企业的核心竞争力和盈利能力。五要不断提升风险意识和防控能力，提高依法治企水平，以解决实际问题为工作导向，努力实现降本增效和高质量发展。

      阳军讲话时指出，大众电子是老牌军工企业，产品项目、人才队伍、技术工艺、企业文化、社会形象独具特点，有着较强的发展潜力和发展韧劲。面对新形势新任务，企业要持续深化改革，既要着力“根上改、制上破、治上立”，同时要充分考虑企业具体实际，有效有序解决历史遗留问题。要充分放大企业军工电子人才优势、研发优势、工艺优势，进一步加强军工信创能力建设，不断向主业集中优质要素，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，坚定不移做大主业。要通过整合壮大、改制搞活、出清重组等方式，推动辅业转换经营机制、融入市场竞争，努力做到主强辅优、分灶吃饭。要持续加强对外交流合作，强强联合，优势互补，紧盯信创领域，压实项目责任，发挥盘子稳、步子稳优势，创新机制模式，努力开创企业转型高质量发展新局面。