11月20日，集团公司举行薪酬制度改革工作推进会，党委书记、董事长、总经理温永强，副总经理张勇、闫宝慧、郭兴龙，科技委主任委员张洁以及人力资源部、运行与安全环保部、军品公司有关部门主要负责人参加会议。

       为充分适应集团公司高质量转型发展的战略需要，不断提升企业人力资源管理水平，进一步体现薪酬分配在激发职工工作积极性、主动性，持续增强职工担当意识、创新意识，不断提高职工获得感、归属感等方面的激励和评价作用，集团公司决定以军品公司为试点实行薪酬制度改革，条件成熟后逐步在全公司推行。

       本次薪酬制度改革邀请三方机构编制设计。推进会上，三方机构汇报了薪酬制度改革设计方案。经调研、座谈、发放问卷等，三方机构在认真了解军品公司科研、生产、管理、运行等情况后，从战略规划、组织体系、薪酬体系、绩效体系、岗位体系、激励创效机制等方面进行综合考量制定该方案。

       与会人员听取汇报后作了认真讨论并提出意见建议。

       温永强讲话时表示，初步方案综合考虑了军品公司组织架构、岗位设置、薪酬体系、绩效考核等的现状，分析比较透彻、判断比较准确，基本符合工作实际。公司原有薪酬体系已经不适应新形势下的企业可持续发展，要从结构上、根本上加以改变，在薪酬和激励上赋予职工更多动能，促进收入分配更合理、更有序，薪酬水平逐步向市场接轨，进一步激发职工工作活力和创造力，实现企业高水平良性发展。温永强同时强调，薪酬制度改革要充分考虑军品公司市场、研发、生产、服务等的运行特点，在层级设计、管理架构、薪酬体系等予以综合考量，更能贴近企业实际，更能发挥导向和激励作用。