1月19日，集团公司召开2021年度管理评审会，党委书记、董事长、总经理温永强，财务总监王刚，副总经理张勇、闫宝慧、郭兴龙出席会议，运行与安全环保部、人力资源部等职能部门和军品公司相关职能部门、科研生产单位的主要负责人参加会议。会议由温永强主持。

       郭兴龙在会上总结了2020年到2021年的质量管理体系执行情况，对上一年度管理评审会中有关工作的改进作了说明，并对本年度质量管理体系包括顾客满意状况、质量方针目标的实现、过程绩效、纠正措施、内外部质量审核情况、应对风险和机遇措施的有效性等作了介绍。总体上，公司质量管理体系运行情况良好，持续保持了适宜性、充分性和有效性，与公司战略方向保持一致，各项环境因素变化均在有效监控范围，资源配置满足工作要求。

       与会人员认真讨论了质量管理体系运行情况总结报告，并提出意见建议。

       温永强讲话时对质量管理工作提出三方面要求。一要提高站位，强化意识，深入贯彻落实省第十二次党代会推进全方位高质量发展理念。质量管理是各项工作的中心，体系管理水平的持续提升是质量工作永恒的主题，各级领导干部要充分认识质量工作的重要性，认真学习领会体系精髓，不断提升科研生产检测试验等的管理能力，以高水平管理推动高质量发展。

       二要强化系统思维，充分提升质量体系运行效能。今年是十四五开局之年，是集团公司改革转型的关键年、破局年，也是公司进入山西省国资国企改革第一方阵、迈向高质量发展的首年，机遇与风险同在，压力与挑战共存。集团公司要认真把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，锚定目标、一以贯之，奋勇担当、笃行实干，不断推进企业动力变革、效率变革和质量变革。要增强大局意识，坚决树立全公司“一盘棋”思想，加强统筹、一体谋划、整体推进。

       三要坚持问题导向，注重工作实效。集团公司年度质量工作总体是好的，相较去年也有了显著提升，但对标对表还存在不小差距。要认真审视工作短板不足，系统研究分析，科学制定措施，周密安排落实，持续改进和提升体系运行效率和运行效果。要充分激发破解难题和障碍的动能，用发展的眼光和比较的方法补短板强弱项，提高执行力，强化落实力，注重细节管控、突出结果导向，营造良好质量工作导向和氛围。