10月17日，集团公司召开2025年前三季度经济运行分析会。全面总结前三季度经济运行情况，深入分析当前工作中存在的问题与不足，专题部署第四季度重点任务。党委副书记、副董事长、总经理张勇主持会议并讲话，白玉梅、闫宝慧、胡小军、郭兴龙出席会议，全体中层干部参加会议。

       按照议程，部分职能部门负责人先后从经济运行、财务管理、人力资源等维度作专题汇报。各经济体负责人重点围绕全年预期经营目标、存在的问题和差距、下一步针对性计划与落实措施作了汇报。

       白玉梅、闫宝慧、胡小军、郭兴龙结合各自分管领域工作实际，分别从合规管理、生产组织、工艺及质量保证、成本控制、工作效率、市场开发、线上项目交付、资金回笼、风险防范等方面提出意见建议。

       张勇讲话时传达云时代公司三季度生产经营调度会精神，结合外部市场形势与集团公司当前经营状况进行深度分析，对四季度工作进行再动员再部署。指出，面对当前复杂环境与发展压力，全体干部职工要认清形势、坚定信心，以直面挑战、共克时艰的决心，通过抢抓市场机遇、压降运营成本、加强技术研发、优化生产组织等举措，增强企业发展韧性，激活企业发展活力，有效防范化解各类风险，确保年度各项目标任务顺利完成。

       一是强化主体责任，锚定目标攻坚。各级干部要守土有责、守土担责、守土尽责，以全年经营目标为导向，主动担当作为，敢于冲锋陷阵，为全面完成各项任务贡献力量。二是深耕现有市场，激活发展动能。要凝聚集团公司各方资源力量，集中攻坚四季度市场拓展工作，进一步巩固市场份额、扩大业务版图。三是严抓经营管控，提升运行质量。要严抓内控管理，加大应收账款清收力度，降低经营运行风险，推动经营效益稳步提升。四是提前谋篇布局，把握发展主动。要提早谋划2026年工作思路、重点任务、目标方向及实现路径，增强工作前瞻性、计划性和接续性，牢牢掌握经营工作主动权。五是筑牢安全底线，夯实发展基础。各单位要强化底线思维，全面抓好职工利益、生产安全、信访维稳等工作，为企业可持续发展提供坚实保障。