10月15日，集团公司大合规管理委员会会议召开。会议系统总结大合规管理体系建设成果，部署下一阶段深化落地工作，为集团公司在复杂市场环境中稳健发展保驾护航。大合规管理委员会主任、党委书记、董事长温永强主持会议并讲话，公司领导张勇、白玉梅、闫宝慧、郭兴龙及各部门、各单位主要负责人参会。第三方咨询公司全面汇报了集团公司大合规管理体系建设阶段性成果。

       温永强在讲话中指出，经过持续推进，集团已成功构建以“法务、合规、内控、风险”为核心的四位一体大合规管理体系。通过打破部门职能壁垒，建立协同联动机制，实现了对全业务领域、全管理流程、全岗位层级的合规管控覆盖。该体系符合上级单位关于合规管理体系的建设标准，深度贴合集团经营发展实际，真正将合规要求融入日常业务环节，实现业务流程全管控全覆盖的核心目标。

       围绕大合规体系深化落地，温永强提出三点要求。

       一是认清核心价值，巩固合规建设成果。大合规管理体系既是企业抵御市场风险、法律风险、操作风险的“防火墙”，也是提升公司治理规范化、精细化水平的“助推器”，更是国有企业坚守合规底线、践行社会责任的“压舱石”，为集团公司在激烈市场竞争中行稳致远奠定坚实基础，各单位要深刻认识合规管理的战略意义。

       二是凝聚全员共识，破解合规管理难题。一是强化合规意识落地。要坚决克服“重业务指标、轻合规管控”的惯性思维，通过常态化培训、案例警示教育等方式，让“合规先于业务、合规融入业务”的理念深入人心。二是提升融合力度，聚焦部分业务流程中“合规要求与实际操作脱节”的“两张皮”问题，推动合规条款嵌入业务流程节点，实现“业务流程化、流程合规化、合规标准化”。三是推进数智化覆盖，加快合规管理数字化转型，依托系统工具实现风险识别、预警、处置的全流程线上化，提升合规管控的精准度与效率。

       同时，各部门、各单位需切实扛起合规主体责任，将合规职责细化至岗位职责清单，完善跨部门协同机制，逐步形成“人人讲合规、事事守合规”的行为习惯。

       三是锚定长远目标，推动合规管理走深走实。一要深化体系落地质量，以“问题导向”优化制度流程，将巡察、审计等问题整改成果转化为长效合规机制，严格执行“三重一大”决策制度、“公开、公平、公正”管理规范，实现风险实时预警、精准管控。二是强化合规能力建设，提升合规人员专业素养，开展全员依法履职培训，推动合规能力与业务能力同步提升。三是压实责任考核闭环，将合规表现纳入部门与个人绩效考核体系，形成“责任层层传递、压力层层传导”的合规管理责任链。

       会上，第三方咨询公司详细汇报了集团大合规体系建设的具体成果。