8月24日，集团公司召开2023年上半年生产经营工作会。党委书记、董事长温永强主持会议并讲话，张勇、白玉梅、闫宝慧、郭兴龙出席会议，全体中层干部参加会议。会议聚焦集团公司年度目标和重点任务，对上半年经济运行情况进行系统分析总结，对下一步工作进行全方位安排部署，要求广大干部职工坚定信心，再鼓干劲，全力攻坚，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，主要经济体领导汇报了各自上半年经济运行情况，深入分析各自目前市场拓展、项目争取、生产组织、基础管理等工作，并就完成全年目标任务的措施计划、责任分解、时间进度等作了汇报。

闫宝慧、郭兴龙针对分管领域工作作了点评，就进一步加强生产组织、质量管理、市场工作等提出要求。会议还全面总结上半年质量体系运行情况，并对下半年质量工作作了部署。

张勇讲话时指出，今年以来，集团公司深入贯彻落实党的二十大精神，全面落实省委、省国资委、云时代公司党委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，深入推进“两个转型”+“特色转型”战略，牢牢把握高质量发展主题，围绕“145”战略部署，主动加压奋进、全力攻坚克难，取得一定成绩。但对照年度目标任务，依然存在较大差距。会议以图表的方式，对各单位上半年产值、利润、上缴费用完成、动力费缴纳、新签合同额完成、资产负债、应收账款等重要经营指标作了对比分析，并从强化项目落实、优化产品布局、提升市场竞争、加强人才队伍建设、完善基础管理、改进质量管控、加快转型升级、提升经营质量等方面提出工作要求。要求各单位保持清醒认识，锚定年度目标，认真分析研究，化被动为主动，努力克服困难，切实采取有效措施解决各类制约经营和发展的问题，确保圆满完成年度目标任务。

温永强总结讲话时指出，面对极为严峻的外部环境和前所未有的困难挑战，集团全体干部职工要正视差距，以非凡的定力、坚定的毅力、强大的合力，迎难而上、拼搏进取，以清晰的思路、有力的举措，确保全面完成全年各项目标任务。

一要凝聚共识，坚定发展信心，始终保持战略定力。要认清形势、迎难而上，充分发挥集团公司韧性强、潜力大、活力足的优势，以发展的眼光、改革的思维，用好各类资源禀赋，更加主动走向市场、争取项目，落实全年任务。

二要锁定目标，制定有效措施，全面完成年度经营任务。要坚持目标导向、结果导向，向管理要效益、向成本要效益、向技术要效益、向质量要效益、向市场要效益，持续推进管理的精细化、规范化、科学化，完善责任体系、指标体系、考核体系，确保压力传导到位，职责传导到位，不遗余力拓市场、铆足干劲争项目、争分夺秒完任务，同时要补足管理短板，有效防范和化解各类风险，守好安全稳定底线，开创经营新局面。

三要改进作风，敢担当善作为，不断增强使命感责任感。要切实转变和改进工作作风，始终把“担当”挺在前面，把“作为”落在日常，保持拼搏进取、奋发有为、昂扬向上的精神状态，不断提升落实力、执行力，在关键时刻、重要任务、重大节点中有思路、有举措，高标准、高质量、高效率推进各项工作落地见效。同时要坚持结果导向，强化交账意识，严格考核和结果应用，营造干事创业的良好氛围。