机械工程部
军品一分厂
进入九月，大批产品进入装配，调试及试验阶段。面对进度急、人员紧、物料不齐套等情况，军品一分厂科学排产，合理统筹调配，全力保障项目如期交付。在统筹抓好生产的同时，分厂多措并举开展质量月活动，分析当前项目在生产各工序存在的质量风险和薄弱环节，明确质量管控重点；宣贯军工质量管理制度及岗位操作规程，组织各QC小组开展成果总结；全面梳理优化经验，以高效的管理保障产品质量稳步提升。
军品二分厂
三季度，某产品全面进入集中攻坚的关键阶段。为提前做好各项准备工作，保障各工序高效衔接，军品二分厂主动谋划、提前部署，组织骨干力量开展试验工装专项维修，夯实生产保障基础。此次工装维修，有效解决了试验工装各类故障和老化隐患，大幅提升了工装设备运行稳定性与检测精度，为后续产品批量调试、连续生产提供了坚实的硬件保障。
万佳公司
在三季度最重要的生产攻坚期，万佳公司生产一线全面开启两班倒作业模式，冲刺重点订单。由于该订单工序繁琐，批量大，万佳公司提前排布生产计划，统筹调配设备人力，目前已经陆续交付。某客户的机箱批量生产任务10月中旬就要完成交付。该产品不仅需要进行高精度机械加工，还要完成焊接、氧化喷漆等多项工艺。面对薄壁件焊接极易出现烧伤、变形、焊穿等生产难点，技术部门联合生产班组反复论证试验，制作了专用焊接工装，通过精准装夹固定工件，有效减少焊接变形，提升了焊接效率和产品合格率，为批量生产奠定扎实的工艺基础。
工模具分公司
9月，工模具分公司生产线持续满负荷运行，针对多批临近交付的订单，他们科学调配生产资源，安排职工加班加点，全力按生产计划推进。 由于部分任务下达较为集中，交付周期面临生产“撞车”。分公司按优先级倒排工期，把每日产量细化到各班组、各工序。车、钳、铣、插齿等关键工种职工加班加点，优先对加工难度大、工序复杂的工件集中攻关；技术人员跟班值守，现场协调解决各类技术问题，保障生产链条顺畅运转。
电路制造分公司
三季度，电路制造分公司坚持工艺提质增效与账款清收攻坚“两手抓”，全力冲刺全年经营目标。分公司聚焦生产短板，大力推进金属表面处理生产线升级改造工作。通过设备补充、工艺优化和流程再造，产能显著增加，生产效率大幅提高，有力拓宽了产品业务领域。现阶段，印制板工段、标牌工段、注塑工段订单充足，各生产线生产任务饱满，生产现场有序运转。在抓好生产、市场的同时，分公司把应收账款清收作为保运行的关键抓手。全面开展应收账款台账梳理，逐笔核实往来账款信息，对欠款客户进行分类分级建立清单，坚持“一户一策”分类施策，落实专人专项对接跟进，细化清收举措，压实清收责任，为生产经营平稳有序运转提供坚实的资金保障。
科创运维事业部
为切实做好节日期间小区消防安全、公共秩序及物业服务工作,科创运维事业部对“两节”安全生产暨消防安全工作进行安排布置,全力以赴守护业主平安过节。事业部持续加强电动自行车常态化巡查管控，多渠道提醒业主加强居家安全、出行安全、防火防盗、用电用气安全工作，制作安装小区车辆行驶路线及预付费出场码标牌,引导车辆有序行驶、高效出入。事业部重点对小区消控室、配电室、消防通道、电子监控及经营商户和库房等消防安全关键点位进行检查,对监控、道闸、电梯等公共设施设备进行检修维保,保障节日期间安全运行。
