进入12月，全年科研生产经营工作进入决战决胜、收官冲刺的关键阶段。各单位锚定年度既定目标，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，凝心聚力、加压奋进，聚焦科研攻关、生产履约、经营拓展等核心任务，破解瓶颈难题、细化攻坚举措，抢时间、抓进度、提效能，以“钉钉子”精神抓实每一项工作、完成每一个节点，全力冲刺年度各项目标任务，奋力书写全年收官答卷，为来年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。

       机械工程部

       某型显示器是机械工程部的重点项目，环境适应性要求高。首台样机生产中，出现装配间隙超差问题。机械工程部成立专项技术攻关小组，联合生产、工艺、模具设计部门等驻守现场，结合仿真模拟，反复验证改进措施。在生产全流程的工艺复盘环节，通过查阅图纸、测量零件尺寸、工艺参数查证等，结合生产实际与材料特性分析，准确找到问题原因，最终将有关建议反馈给生产厂，通过模具校正与材料应力释放完成了样件修正。为避免批生产过程中再出现同类问题，机械工程部还提出设计优化方案，经过试验，有关指标满足技术要求。

       检测试验中心

       12月，装备交付节奏全面提速，多个项目密集进入试验阶段。面对时间紧、试验任务重的多重压力，检测试验中心科学统筹调度，结合项目试验新标准、新要求，采用24小时轮班、周末不休息、跨部门协同合作、每日动态优化等方式，有效破解设备紧张、人员紧缺等问题，各项试验工作有序推进。

       电控设备分公司

       进入12月，正值冲刺年度目标任务关键节点，电控设备分公司生产经营呈现“收尾攻坚不松劲、新项目布局谋长远”的良好态势，各项工作稳步推进，为全面完成年度经营目标冲刺发力。据了解，分公司目前的重点工作是对当前线上项目进行高质量收尾。针对部分项目交付完成的后续工作，分公司正密切跟进、积极对接，确保项目完全满足甲方要求；另外，对生产周期较长的项目，通过工艺调整优化，确保项目以最佳状态收官，基本形成“稳当前、保长远”的生产节奏。目前，分公司生产与市场工作协同推进：一方面通过优化流程、调整工艺提升生产效率与产品质量；另一方面持续加强市场开拓，在稳固现有客户合作的基础上，积极推进新项目落地，为明年的经营工作储备资源。新项目如硬度检测机、接驳台、循环柜等项目都在积极与客户对接，可为明年的经营打好基础。

       工模具分公司

       在攻坚年度目标任务的关键期，工模具分公司多个线上项目同步推进。其中，三个领域的批次任务均接近交付期。面对紧急订单和重点任务的双重压力，分公司科学组织、周密安排，根据每天的生产进度和工序流转情况，动态安排人员加班。针对小批量生产、工艺复杂的项目，分公司专门制定特殊工时政策，有效激发员工劳动积极性，生产效率大大提升。为统筹调度各类资源，动态掌握各项目进度，计调组牵头召开日例会，通报问题、协调事项，确保设计、工艺、生产、质检信息畅通，快速解决生产过程中的各类问题。市场拓展方面，分公司争取到了某单位百余万元的生产订单,为今年的收尾和明年的开局打下扎实的基础。

       万佳公司

       近日，万佳公司降本增效工作又有新成效：一方面通过自主研发工装、优化生产工艺，成功将某工艺转为全部自主生产；另一方面通过规范工装标识、建立管理台账，存放使用更加快捷。目前，首批产品得到客户的认可。由于紫铜材质具有硬度低、易弯折等特点，物理形状精准把控有难度。此前，分公司某产品件的工装采用委外方式生产，却存在成本高和供货周期不稳定等不利因素。为破解这一困局，技术部启动技术攻关。经过不断地调整工装参数、优化折弯流程，最终成功攻克这一技术难题，实现工装的自主生产。另外，由于万佳公司产品工装呈现种类杂、数量多的特点，为实现工装规范化管理，他们在每个工装上标志了名称、制作人等信息，便于使用的同时，实现了技术溯源，进一步提高了工作效率。完全自主生产和规范工装管理双管齐下，万佳公司在降本增效的道路上再显成效，为集约化经营和可持续发展筑牢根基。