8月1日，集团公司召开体系建设总结会，系统总结分析质量、保密、安全等现行体系运行情况，梳理存在的问题，并就持续加强和改进相关工作进行安排部署。党委副书记、副董事长、总经理张勇主持会议并讲话，党委专职副书记、副董事长、工会主席白玉梅，副总经理闫宝慧、胡小军、郭兴龙出席会议，职能部门和各经营单位主要负责人参加会议。
会上，各体系牵头部门汇报各体系运行情况、存在的问题、改进措施和下半年重点工作。与会公司领导分别就各自分管的体系工作进行点评并提出改进要求。
张勇讲话时指出，资质体系是企业安身立命的基石，更是衡量管理能力水平的标尺。科学完备的管理体系既是支撑企业高质量发展的“压舱石”，也是应对市场挑战的“防火墙”，体系建设既要久久为功打基础，更要攻坚克难求突破。体系强则企业强，各级管理人员要深刻认识体系建设的战略价值，以更高站位谋划布局，以更实举措推动落地，凝聚发展共识，确保管理优化各项任务见行见效。
一是锚定合规筑基、效率赋能、效益优先目标，清醒认识体系运行现状。各单位要打破惯性思维，补齐专业能力短板，通过跨部门流程再造打通信息壁垒，构建风险可防、问题可解、效率可提的闭环管理机制，为企业稳健发展筑牢防线。
二是强化顶层设计思维，构建融会贯通的体系生态。要立足科研生产经营全链条、全过程，聚焦痛点难点堵点问题，做好制度规范的系统性衔接，让体系标准、管理要求真正融入业务实际。
三是狠抓制度落地“最后一公里”，让体系效能看得见摸得着。各单位主要负责人要扛起第一责任，带头参与体系优化，通过常态化培训宣贯、动态化流程升级，在实战中检验体系效能效果，既算好管理成本的“经济账”，更算好风险防控的“安全账”，推动大体系理念转化为实实在在的发展动能，助力企业转型高质量发展。
