4月24日，集团公司召开一季度生产经营工作会，贯彻落实云时代公司2025年一季度经济运行分析会议和集团公司2025年度工作会精神，全面总结一季度经济运行情况，对标对表、分析形势、研究举措，确保完成全年目标任务。党委副书记、副董事长、总经理张勇主持会议并讲话，党委专职副书记、副董事长、工会主席白玉梅，副总经理闫宝慧、胡小军及各部门单位主要负责人参加会议。

运营管理部通报一季度经济运行情况。今年一季度，各部门单位深入贯彻年初职代会暨工作会议精神，锚定目标、主动作为，扎实推进市场、科研、生产、管理等工作，主营业务稳步推进，经济运行总体平稳，较好实现开局。但也要清醒认识到，当前生产经营工作仍然面临很多困难和挑战，需要在后期加以克服与解决。

市场营销部、技术（研发）中心、三益科技公司等九个部门和经济体汇报了一季度市场拓展和经济运行情况，并结合全年目标任务分解落实、措施方法、预期效果，从市场拓展、项目争取、科研开发、生产经营等方面制定有效措施，以有力行动、务实举措推动经济运行平稳，确保集团公司总体部署落地落实、责任到位。

白玉梅、闫宝慧、胡小军分别就分管单位工作作了点评指导，从资源整合利用、新业务拓展、生产组织、质量控制、市场营销、转型发展、运行效能提升等方面提出要求。

张勇讲话时指出，一季度经济运行存在主营业务拉动有限、制造业务支撑不足、重点任务推进效率不高、市场项目后续乏力等制约可持续发展的瓶颈问题，二季度是承上启下的重要时期，也是完成全年经营目标的关键阶段，要统筹好季度任务与全年目标的关系，以强烈的担当意识和奋勇的争先姿态，努力把节奏往快调，把工作往前赶，为全面完成年度生产经营任务夯实基础。

一要提升盈利水平，实现质与量的协同发展。要牢固树立“规模与效益并重”理念，在保持营业收入合理增长的同时，更加注重经营质量提升，通过优化生产组织和管理，提高生产效率，提高资产周转效率等途径提升利润水平。要将保障基本运行作为保底目标，将利润指标分解到项目、压实到岗位，通过积极开拓市场、创新业务模式等，扩大经营规模，提升经营总量。同时，严格把控成本支出，削减非必要开支，向精细化管理要效益，全方位提升盈利能力。

二要强化风险意识，提升应对复杂局面的能力。面对复杂多变的市场环境，要加强对应收账款的动态管理，提升资金流动性和回款效率，注重流动性风险防范，确保公司现金流稳定。要严控经营成本，在投标工作开展以及研发投入决策等环节建立健全风险预警机制，做到科学评估、审慎决策，防范潜在风险，为公司稳健发展筑牢安全防线。

三要加强服务保障，助力经营工作高效运转。各职能管理部门要主动担当作为，积极深入一线收集梳理经营管理中存在的问题，重点围绕流程优化、制度体系完善、管理标准升级等，推进流程优化与再造工作。通过夯实基础管理，简化冗余环节，提升工作效率，为业务流转提供更加优质、高效的服务保障，助力公司整体运营效能提升。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以更加扎实的作风，为实现全年目标任务和“十四五”圆满收官奠定坚实基础。