为深入准确全面贯彻新发展理念、构建新发展格局，充分发挥科技创新在企业全方位推动高质量发展中的支撑和引领作用，持续加强集团公司核心技术培育、核心竞争力形成，进一步调动科技人才工作积极性，持续激发创新创造活力，2月7日,集团公司召开军品公司技术（研发）中心室主任级以上人员述职汇报会。党委书记、董事长、总经理温永强主持会议并讲话，副总经理张勇、闫宝慧、郭兴龙等出席会议，考评组有关人员和技术（研发）中心全体室主任级以上人员参加会议。

    会上，大家围绕集团公司十三届三次职代会暨2022年工作会议报告和党委书记、董事长、总经理温永强在会上的讲话精神，就2021年度工作进行全面总结，并对2022年工作作出详细计划。同时，与会人员结合自身工作实际和集团公司当前军品管理、科研、生产现状，就装备发展需求与趋势，高技术人才引进、培养和职业发展，管理体制机制，科研组织模式，分配与激励机制，基础科研与研发投入，自主可控及核心技术攻关，市场信息与对外合作等方面充分发表意见。

    温永强在认真聆听了大家的发言后讲话。他表示，2021年，在全体人员的共同努力下，集团公司主要经营指标实现重大突破，军品规模持续扩大，产品层级进一步提升，企业地位和影响力进一步提高，集团公司广大军品科研人员付出了艰辛的努力，也取得了丰硕的成果。2022年，企业面临的形势更加严峻、任务更加艰巨，需要广大军品战线科研人员持续发扬艰苦奋斗、开拓创新，不惧险阻、勇攀高峰的老军工精神，进一步攻坚克难，砥砺前行，保持良好发展势头，努力实现2022年各项目标任务。这次会议既是收心会、动员会，更是“高目标，严要求，强考核，重实效”的12字方针的具体体现，大家要认清形势，明确任务，逐级传导压力，凝聚最大合力，为企业全方位高质量发展贡献力量。

    温永强在讲话中对技术（研发）中心室主任级以上人员提出要求。一要拓宽思路、创新思维，以高目标、严要求定位。要深入市场充分调研，持续提高市场敏锐性；要提升研发能力、加快研发节奏，提升多任务并行处理能力；要加强过程管理、进度管控和质量把控，高质量推进线上项目；要敢打善拼、追赶超越，有攻城略地的战略思维和战术能力，确保项目落地；要敢打、敢干、能跑，充分发挥主观能动性和创造性，事事跑在先，处处干在前；要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，进一步激发广大科研人员工作积极性主动性创造性，持之以恒培育核心技术，久久为功打造核心竞争力。

    二是研发人员要养成四种“劲”。一是要有拼劲。要始终满怀激情，有拼命三郎的精神，挤和钻的精神，要有不达目标誓不罢休的气魄，抢市场、拿项目、钻技术，始终做到抢先一步、先入为主，干在前、冲在前。二是要有闯劲。敢闯才有出路，能闯才有市场，要善于总结分析，灵活运用各种办法，创新思路，创造性解决工作中的各类问题。三是要有狠劲。工作要高目标、高标准、严要求，要具有敢于碰真动硬的担当和决心，同时也要有善解难题的思路和能力。四是要有韧劲。要有敢于追求成功的信心和勇气，锤炼真本领、锻造真作风，咬定目标不放松、屡战屡败不气馁，坚持不懈，持续发力，直到最后成功。

    张勇、闫宝慧也在会上讲话，鼓励大家抖擞精神、坚持不懈、开拓创新，踏实工作，用实际业绩谱写企业转型创新高质量发展新篇章。