8月25日，防化驻太原地区军代室在集团公司组织召开工作现场协调会,军代室主任陈建、副主任张帅，集团公司副总经理张勇、闫宝慧、郭兴龙、技术总监张洁，军品公司管理部门和科研、生产、检测试验单位主要负责人参加会议。

       会议首先听取了各部门单位有关工作汇报，重点对在产项目生产组织、进度把控、质量管理等作了详细了解，对可能影响进度的各类因素作了充分预判和现场梳理分析，对部分工作作了现场协调安排。

        陈建表示，军厂双方要持续加强沟通互动，并将工作现场协调会作为长效机制加以落实，及时通过协调会前瞻性、系统性解决存在的各类问题，确保各项工作进度和质量。7月13日召开军厂协调会后，企业认真落实会议精神，执行会议部署，加强统筹组织，狠抓进度管理，密切沟通协调，各方面的工作都有明显加强，成绩值得肯定。

        陈建指出，时间已经指向9月，从全局角度看待当前生产状态和进度，依然有不小差距。企业要进一步加强各方面统筹组织，全面系统梳理各项目生产组织、配套协调、联调联试、环境试验等关键要素和重要环节，科学缜密分析现状，制定措施，明确目标，厘清责任，严格进度，同时要充分预判可能出现的各类问题，拿出多套应对方案，全力保证各项工作的快速高效率推进。

        陈建强调，大众是老军工企业，有着应对各种复杂情况的能力和经验，全体干部职工也有较强的业务能力和优良的工作作风，面对前所未有的机遇和考验，企业要站在讲政治的高度，勇担强军使命，攻坚克难、团结拼搏，以强烈的担当精神和责任感，锁定目标、精准施策，严密推进、狠抓实效；要保持旺盛斗志，以敢啃硬骨头的精神，直面自身短板不足，上下协同、加强联动，持续用劲、步步为营，不达目的不罢休；要坚持科学施策，系统推进，思想不能疲、劲头不能松、措施不能软，坚守进度质量红线底线，坚定打赢目标任务攻坚战。

        张勇在会上表示，非常感谢军代表对集团公司军品工作的持续指导和协调。会后，各相关单位要进一步落实会议要求，进一步加强统筹组织，加强过程管理，充分细化任务进度，持续完善措施办法，标定各项工作任务书、时间表、路线图，锚定目标，挂图作战，把各种要素聚集起来，把优势资源整合起来，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的军工精神，动员一切力量坚决按要求全面完成各项任务。

        会议结束后，军代室领导等一行还实地调研了军品检测试验中心。