7月20日，集团公司召开2021年半年经营工作会。党委书记、董事长、总经理温永强主持会议并讲话。财务总监王刚，副总经理张勇、闫宝慧，工会主席李素宏，副总经理郭兴龙，技术总监张洁以及全体中层干部、军品公司技术（研发）中心室主任等参加会议。 

温永强讲话时表示，为进一步总结工作、查找不足，梳理思路、明确目标，坚定信心、笃定前行，我们召开上半年经营工作会，认真盘点分析上半年经济运行工作，探讨交流成绩与问题，研判当前内外部形势，统一思想，凝聚力量，采取切实可行措施，主动施策、积极应对，坚决打好应对当前危机的保卫战和完成全年各项目标任务的攻坚战。  

会上，公司财务总监王刚作了2021年上半年经营运行分析，公司副总经理郭兴龙就军品科研项目争取、市场拓展及下半年相关工作计划作了介绍，技术（研发）中心主任郭凯、三益科技公司总经理胡小军、工模具分公司总经理范志刚、精密机械制造分公司总经理陈卫军、万佳公司总经理牛锁堂分别汇报了本单位上半年经济运行与情况分析。大家总结工作成绩，反思不足与差距，制定目标措施，内容直奔主题，言简意赅，会议气氛严肃而朴实。

听完汇报后，温永强发表讲话，他首先传达了7月16日云时代公司2021年上半年经营及财务状况分析会暨半年工作推进会精神。表示，在军品的强力拉动下，公司上半年营业收入再创历史新高，成绩值得肯定，但综合全部经济数据，这样的成绩又令人担忧，可以用“成绩可喜、差距明显”来总结概括。按照现代企业通行经济指标和主要数据分析来看，公司经济运行存在巨大的风险，稍有不慎，就会出现严重后果，需要引起高度警惕。

温永强指出，2021年，集团公司经历了省属企业改革重组后融入新的梯队的考验，企业不同的历史方位，有着不同的希望与目标。成绩与不足并存，机遇与挑战同在，我们要清醒认识到，公司还存在很多短板、弱项、劣势，一是部分经济指标不理想，盈利质量不高。二是经营粗放，基础管理薄弱。三是改革创新严重滞后，竞争意识不足，危机意识不强，转型升级步伐缓慢。四是人才短缺、技术落后，可持续增长乏力。五是资源平台狭窄，项目争取艰难。

温永强在分析国际国内形势的同时表示，我们处于公司发展史上形势最严峻、危机最严重的紧要关头，要充分正视问题与不足，认真分析原因，科学制定策略，咬定目标、迎难而上，坚定全面完成年度目标任务信心、坚决扛起推动企业持续高质量发展的重任，坚持夯实管理基础、加快市场拓展、加速转型升级、加大改革创新各项措施，务必确保公司平稳运行、确保整合融合逐步到位、确保核心竞争力显著提高、确保经营目标全面完成、确保安全生产无大事故、确保和谐稳定大局。

温永强从三个方面对全面高质量完成年度各项目标任务，取得十四五良好开局，为公司可持续发展打下扎实基础提出三方面要求。一要自我加压、主动作为，强化执行力。要对标先进寻找差距，自我革新、自我加压，最大限度激发动力和潜能；要强化大局意识，协作意识，主动担当，敢于担当，凡事多想一步、多做一步，改进作风、提高效率，同时要加强督导问责。

二要抢抓项目、推动发展，提高竞争力。项目是经济持续增长的源泉，要科学分析自身短板与劣势，解放思想、转变观念、打开思路，积极走向市场、抢抓项目。要把市场和项目放在头等重要的位置，搜集各路信息，调动各方资源，发动各方力量，制定各种政策，千方百计大做项目，做大项目。要通过项目拉动研发，拉动技术提升，拉动人才聚集，提高核心竞争力，厚植发展优势。

三要狠抓改革、严格管理，激发经营活力。要进一步加快分配体制和用人机制改革，构建起与经济发展相适应的具有公平与竞争、激励与约束的薪酬体系，建立健全以岗位价值为基础、经营效益为标准、业绩贡献为依据的宽幅薪酬分配体系，用政策和制度最大限度激发人才的创新创造活力，激发企业经营活力；要改革用人机制，坚持德才兼备和竞争择优原则，不拘一格激励人才、发现人才、使用人才，形成人人想干事、能干事、干成事的良好机制和氛围；要狠抓制度、考核等的落实，严格奖惩和责任追究，强化责任落实，确保各项工作部署得到强有力执行。温永强对加强班子建设提出七方面要求，一是牢记使命，正确处理责任与权力的关系；二是团结协作，正确处理个人分工与集体领导的关系；三是规范运作，正确处理决策与执行的关系；四是理顺机制，正确处理激励与约束的关系；五是讲原则，正确处理严与爱的关系；六是讲奉献，正确处理得与失的关系；七是讲党性，正确处理亲与疏的关系。

温永强讲话最后强调，逆水行舟不进则退，处于深化改革加速发展中的大众电子要以党史学习教育为契机，把阶段性成果转化为促进企业高质量发展的强大合力，弘扬和践行伟大的建党精神，从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，科学应对和化解重大风险与挑战，明确责任，细化措施，健全制度体系，提升管理水平、优化工作程序，抓好各项工作的落实，大家同心协力，迎难而上，开拓创新，以饱满的精神状态和务实的工作作风全面完成全年目标任务。