6月7日，集团公司组织安全风险分级管控培训，集团公司党委书记、董事长、总经理温永强，副总经理张勇，工会主席李素宏，副总经理郭兴龙，技术总监张洁以及全体中层干部、部分基层单位技安员参加培训，财务总监王刚主持培训。
在培训开始前，王刚做了简要动员讲话。他表示，安全风险分级管控和安全隐患排查治理双重机制的建立和完善是企业日常安全管理的重中之重。全面识别危害因素，准确评价、控制风险，是避免安全生产事故发生的基础，对重大风险的控制和管理，是保证集团公司安全稳定运行的关键。公司要全力开展危险源的辨识和风险评估，做好安全风险分级管控工作，同时要深入开展隐患排查治理工作，让安全风险评定标准化，隐患治理制度化，实现关口前移、预防为主，切实调高事故防范能力。这次培训是为持续推进集团公司安全标准化建设，进一步完善安全风险管控工作开展的，同时是安全生产月系列活动的一项重要内容，希望大家认真学习，深入执行落实，持续推动公司安全工作的平稳运行。
培训邀请贾兴国老师主讲，贾兴国是注册安全工程师，同时也是国家国防科工局外聘的安全生产专家、内蒙古安全生产与应急管理专家、中国兵器工业连续五届的安全生产专家，理论知识系统、实践经验丰富。贾兴国以《构建安全风险分级管控机制提高辨识、管控安全风险能力》为主题进行讲解，重点对构建安全风险分级管控的目的和意义以及如何开展安全风险分级管控进行了详细介绍。培训结合安全生产案例和集团公司生产实际，对安全风险分级管控及危险源分类、安全风险辨识、安全风险评估、建立和完善制度、制定管控措施等进行了系统讲解。
培训结束后，王刚作了总结讲话。他表示，根据管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的“三管三必须”要求，各单位领导一定要重视安全生产工作，提高安全意识，切实履行主体责任。与会干部要把培训内容和精神层层传达，做到全员学习安全知识、全员参与安全工作。集团公司要进一步加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，将全员教育和班组教育体现在“双预防”工作中，并以此作为深入开展党史学习教育，认真做好“我为群众办实事”实践活动的一项重要内容，确保职工安全工作，企业安全发展。
