5月20日，集团公司召开1-4月经营运行分析会，传达贯彻云时代公司4月份生产经营调度会精神，系统梳理总结前四个月市场、科研、生产等工作，分析问题不足，研究落实举措，进一步推动经营工作向稳向好。党委副书记、副董事长、总经理张勇主持会议并讲话，党委专职副书记、副董事长、工会主席白玉梅，副总经理闫宝慧、胡小军、郭兴龙及各部门单位主要负责人参加会议。

       运营管理部通报1到4月经营运行情况，部分经济体就经营目标落实、当前市场拓展、重点项目推进、生产组织及存在的问题和计划采取的措施、预期效果等作了汇报。

       闫宝慧、胡小军、郭兴龙分别就分管工作作了点评指导，从重点科研项目争取、生产进度保证、加快账款清收、创新市场营销、提升经营规模、提速人才培养和新产品培育等方面提出要求。

       张勇在讲话中着重强调，各部门单位要坚定信心，锚定既定目标任务，少谈客观因素、少讲困难阻碍，把精力集中到主观努力和方法创新上，以高度的责任感和使命感，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，将各项工作落到实处，以良好工作状态全力推动经营向好发展。

       一是聚焦优势产业，强化规模效益双提升。要深度挖掘企业现有资源与技术优势潜力，将深耕军工信创领域作为核心战略方向；要加大市场拓展力度，精准把握市场需求动态，制定针对性营销策略，进一步拓展市场份额；要持续优化资源配置，推动优势产业在规模和效益上实现双提升，不断巩固和增强核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

       二是推进开源节流，实现营收与成本科学匹配。要敢于突破传统思维，在市场拓展上积极作为，加大项目开发力度，以创新的市场策略挖掘潜在业务，不断拓宽营收渠道；要严格落实降本增效举措，大力压缩非生产性支出，向管理要效益；要精准测算营收及运行费用，将利润作为经营“生命线”，确保收入与支出科学匹配，提高企业的盈利能力和抗风险能力。

       三是狠抓质量提升，筑牢企业长远发展防线。要从强化质量意识入手，通过科学组织、系统培训，将质量理念融入干部职工日常工作，以高质量产品和服务赢得市场口碑与客户信赖；要全力推进清欠工作，确保当期款项及时回笼，杜绝新增历史欠账，维护企业的资金链安全；要加强军品项目统一管理，严格把控质量，以卓越的产品质量维护企业品牌形象，为企业长远发展筑牢质量防线。