2月28日，集团公司召开2025年管理工作会，全面总结分析2024年度安全、保密、质量管理工作，分析企业当前改革转型、高质量发展形势任务，安排部署2025年各专业管理工作，并对2024年度先进集体和个人进行表彰。党委书记、董事长温永强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张勇主持会议，党委副书记、副董事长、工会主席白玉梅，副总经理闫宝慧、郭兴龙出席会议，全体中层干部、受表彰的先进集体代表参加会议。

       温永强在会上作题为《增强法治思维 树牢合规理念 奋力开创集团公司高效管理新局面》的讲话。指出，安全、保密、质量管理工作是集团公司资质体系的重中之重，是我们企业高质量可持续发展的基础工程和保障工程，关乎企业稳定运营，关乎市场竞争力和社会信誉，我们必须将其作为企业发展的生命线来抓，筑牢安全防线，严守保密纪律，确保产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

       一要提高站位，转变认识，进一步增强做好新形势下安全保密质量工作的责任感和使命感。首先，重视和严管是前提，要在思想上高度重视，行动上严格要求，形成自上而下一抓到底的工作态势；其次，责任与落实是关键抓手，要完善机制、明确职责，强化落实、解决问题；第三，制度和体系是基础，要进一步健全制度，加大培训力度，规范日常工作，严格监督检查；第四，督查检查是“最后一公里”的保障，要健全督查检查制度和标准，形成长效机制，提高监管效果。

       做好安全保密质量工作，是实现高质量发展的基本要求。集团上下必须做到“一盘棋”、同步调，真正提高站位，切实转思想、转思维、转作风，全面强化“三个认识”。一是强化红线底线认识，始终将安全发展、绿色发展作为头等大事；二是强化对问题形势的认识，深刻分析公司各方面问题不足，增强“三转”责任感紧迫感；三是强化对“零容忍”的认识，深刻认识安全生产、保密、质量管理长期性、复杂性特点，吸取教训，抓好日常和细节。坚持做到“五个到位”，制度、操作流程和体系要到位，培训教育要到位，督促检查要到位，应急预案要到位，切实保障集团公司“三大管理”总体安全。

       二要以上率下、勇于担当，全面推动安全保密质量管理提档升级。各级领导干部要敢于担当、善于担当，始终围绕责任落实这一关键，形成层层明确职责的全方位、全过程管理机制，推动管理水平提档升级。一要坚持党的领导，各基层党组织是管理工作的责任主体，党政同责、一岗双责，齐抓共管，将党建工作与管理工作一体推进；二要抓好关键少数，各单位主要领导是第一责任人，要将体系规范、工作标准和风险传导到位，落实到位；三要狠抓全员责任，严格落实各级管理、监督、指导、服务、考核等职能职责，强化结果运用，形成有效的激励约束机制。

       三要动真碰硬，消除短板，持续夯实安全保密质量基础治理能力。一要动真碰硬，抓整治、严整改，切实解决深层次问题；二要求真务实，强基础、固根基，逐步更新，重心下移、管理下沉、保障下行，将基层单位的基础工作作为提升管理的主战场，盯住现场，下足功夫，加强检查督促，推进基层管理精细化、信息化；三要真抓实干，强队伍、强落实。要选优配强相关管理工作的领导力量，以技能提升为抓手，持续加强专业管理人才队伍建设，进一步推动各项管理工作有效落实。2025年是“十四五”规划收官年，党的二十届三中全会精神贯彻落实关键年，也是推动集团公司转型发展，深入实施“145”发展战略见成效、出成绩的关键一年，安全保密质量责任重大、任务艰巨。全体干部职工要勇于担当，主动作为，扎实工作，为圆满完成全年各项任务努力奋斗。

       郭兴龙代表集团公司作《抓管理夯基础 强治理增效益 为推动集团公司高质量发展提供坚强保障》的质量、保密、安全生产工作报告，回顾总结2024年三方面管理工作，分析面临的形势任务，安排部署2025年重点工作。报告指出，要充分认识当前公司在质量、保密、安全上存在的问题，牢固树立“大安全”理念，守牢保密、安全红线，扎实推进安全生产工作，提升本质安全，深化职责体系，严格科研管理，提升生产效能，大力提高产品质量，全力保障2025年各项任务的全面完成，为推动集团公司转型高质量发展奠定坚实的基石。

       闫宝慧宣读集团公司对2024年度质量、保密、安全生产先进集体和个人表彰的决定，与会公司领导为受表彰集体代表颁奖。

       张勇就学习贯彻会议各项部署要求提出三方面要求。一要总结成绩，坚定信心，凝聚发展共识。二要正视问题，居安思危，补齐短板弱项。三要锚定目标，精准发力，开创工作新局面。