10月21日，集团公司召开三季度生产经营工作会暨冲刺全年目标任务推进会，系统总结前三季度科研生产经营工作，全面梳理分析当前形势和存在的问题，对四季度重点工作进行安排部署。要求广大干部职工坚定信心、紧咬目标，凝聚共识、协同发力，加快改革转型，狠抓市场项目，推动提质增效，在提升竞争力、打造增长点、形成新格局上下大功夫、下足功夫，全力以赴攻坚年度目标任务，为明年工作打好基础布好局。党委书记、董事长温永强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张勇主持会议，党委专职副书记、副董事长、工会主席白玉梅，副总经理闫宝慧、展婷变、郭兴龙出席会议，全体中层干部参加会议。

       会议听取运营管理部前三季度指标完成情况及距离全年目标任务差距情况通报，听取市场营销部和部分经济体前三季度市场拓展、生产经营情况和冲刺全年目标任务工作举措汇报。

       张勇、闫宝慧、郭兴龙等重点对分管单位前三季度的科研生产经营等工作进行分析点评，从任务落实、渠道建设、优势塑造、政策对接、账款清收、职工能力素质提升、工艺改进、质量把控等方面提出要求。

       温永强讲话时指出，这次会议既是阶段性目标盘点、工作总结，也是目标任务再强调、决战四季度的动员会。要认真分析现状、正视差距、找寻方法，强化危机意识、担当意识、交账意识，拿出切实可行的措施和办法，以慢不得、等不起、坐不住的紧迫感责任感决战四季度，确保完成年度目标任务。

       一要强化大局观和全局视野，深度关注经济走势，制定切实可行措施应对当前经营形势。要保持战略定力，深度查找自身问题短板，眼光向前、重心向外，持续优化资源配置，以产业转型、管理技术升级为路径，练内功、降成本、提效率，因地制宜拓展新领域、开发新业态、培育新质生产力，科技强企、转型兴企，提升造血功能，培育新的经济增长点，进一步适应在竞争中生存发展的新形势和市场变化。

       二要控资金、优管理，提高资金归集率和周转率，加强现金流回正，增强经营创现能力，不断提升精益化经营水平。要强化账款清收工作，清存量、控增量，积极争取各方政策资金支持，积极拓展融资信贷渠道，加强现金流动态管理，统筹规划、合理调配，提高资金效率，确保生产经营现金流量。

       三要抓项目、拓市场，深化各方合作，增加项目储备，有的放矢地解决项目难点、痛点。要进一步突出项目在企业经营工作中的牵引和推动作用，多想一招、靠前一步，既要放低姿态主动出击，又要诚信经营合规管理，紧盯不放、攻坚克难，狠抓市场拓展和项目争取，狠抓要素保障，强化服务意识，提升服务质量，以项目持续落地坚定发展信心。

       四要强改革、防风险，提前统筹谋划各项工作。要高质量推进国有企业改革深化提升行动有关工作，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，锚定目标、加力提效，优化策略、超常举措、压实责任，激发活力、增强动力，群策群力、凝心聚力，以更加强烈的责任担当、更加主动的作为补齐前三季度欠账，统筹考虑明年计划，确保高质量完成改革任务和年度经营任务。