10月15日，集团公司召开科研项目推进会，党委书记、董事长温永强主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张勇，副总经理闫宝慧、郭兴龙出席会议，科技质量部及军品公司管理部门、研发生产单位负责人参加会议。

会议听取系统工程部、信息设备工程部、软件工程部预研在研项目、近期参与竞标的工作情况及下一步科研计划等。

温永强讲话时指出，提高企业核心竞争力和增强核心功能，关键在于科技创新。既要辩证分析面临的挑战和机遇，保持战略定力和战略自信，也要正视存在的问题和不足，树立危机意识，以高度的责任感把握工作重点和关键，做好前瞻布局，提振科研实力信心和决心，按照集团公司既定战略规划，在传统优势领域、新兴技术领域、装备急需领域开辟新赛道、占领新高地。

一要着眼长远，谋划未来。科研系统要统一思想，凝聚共识，充分认识项目建设的重要性，立足当前着眼长远，凝聚合力齐抓共管，确保线上项目建设及各科研工作落到实处。要进一步明确主攻方向，夯实科研基础，拓展领域路径，深入客户调研，持续推进型号项目升级。要以市场为导向，深耕优势领域，聚力攻克核心关键技术，增强市场竞争力，打造竞争新格局。

二要提高认识，加强协作。各部门单位要履职尽责、密切协作，将各项工作落严落实落细，努力形成上下联动、部门联合的一体化局面。要持续推进“三转”，以转思维、转作风、转观念实现提效率、提效益、提效能，确保圆满完成各项目标任务。要涵养科研精神，主动适应新要求、顺应新趋势、融入新格局，聚焦科技前沿，融入国家战略，以“十年磨一剑”的精神下苦功夫，在技术攻坚、项目攻关中体现担当作为。要强化业务学习，加强基础管理，防范各类风险，提升沟通效能，进一步营造良好工作氛围。

三要坚持问题导向，强化目标考核。要加强科研精细化管理，更加注重过程管控，更加注重标准执行，更加注重科研产出和效率，科学化、标准化、规范化提升创新效能水平。要深入分析自身长项和短板，集聚各类优势资源，提升研发水平，提高成果转化效率，扩大市场规模。要严格考核奖惩，以正导向激励全体科研人员敢挑重担、主动攻坚，真正激发科研人员科技创新动力活力。