8月14日，集团公司召开上半年军品质量分析会。党委书记、董事长、总经理温永强，党委副书记、常务副总经理严俊峰，副总经理张勇、闫宝慧、郭兴龙，技术总监张洁出席会议。军品各单位主要领导、涉军单位主要负责人、科研单位室主任以上人员参加会议。

会上，军品一分厂党支部书记、副厂长宿跃鸿，军品二分厂党支部书记、副厂长许全莲，系统工程研究所副所长安怀忠、信息设备研究所李景斌、检测试验中心主任范峰岩，科技质量与市场开发部党支部书记兼质量处处长王光亮先后发言，梳理总结上半年军品质量工作，分析汇总存在的质量问题，并提出整改措施和建议。

在听取军品各部门单位发言后，张勇、张洁就各单位质量工作作了点评，对军品质量改进工作提出具体要求。

温永强作总结讲话，对上半年军品质量总体工作表示肯定，并就进一步抓好军品质量工作提出明确要求。一要进一步提高对质量工作的认识。质量是企业生存的根本，是军品的生命，是企业的灵魂，是企业文化、企业形象的集中体现。没有质量就没有市场和效益，质量决定企业的发展、命运，因此,质量工作无小事，各单位一定要高度重视。二要全面梳理上半年质量工作，以更高的政治站位、更强的行动自觉高度重视存在的问题和不足。要统筹加强军品科研、工艺、生产、管理、检测试验等过程管理，对存在的问题要以抓铁有痕、踏石留印的作风久久为功抓好整改工作。三要多措并举，全方位提升质量管理水平。质量工作的长期目标是要创建富有特色的企业质量文化，要打破固有观念，提升质量意识，强化规范要求，严格标准落地，以恒久之力打造一套系统完备、科学规范、运行高效的质量管理体系。主管部门要不断强化质量监管力度，加大考核奖惩，全方位履行监管职能；各单位要强化执行力度，聚力质量攻关，多管齐下提升质量水平，确保体系有效运行。

温永强强调，各单位、各部门要认真总结、深刻反思，深挖质量问题产生的根源，把解决问题、提高质量的措施抓在日常、落在实处，切实做好下半年质量整顿工作，为全面加强质量管理、努力开创质量工作新局面而不懈努力。