为深入贯彻落实省国资委、省国运公司《省属企业经营管理成本偏高问题专项整治行动方案的通知》要求，认真落实云时代公司相关工作专项整治行动方案部署，进一步强化精益化成本管控理念，提升成本费用管控能力，集团公司充分结合工作实际，深入开展降本增效专项整治行动。

       集团公司专门成立专项整治工作组，由公司领导牵头，成员涵盖各职能部门、各分子公司主要负责人。本次专项行动聚焦七个方面：一是提高管控能力，完善精益化管控体系；二是推动成本对标管理，规范产品定额；三是完善资产能耗管理，强化成本费用考核；四是推进全面预算管理，强化执行过程监控；五是提升采购质量成效，持续降低采购成本；六是持续压降融资成本，降低资金使用成本；七是严格执行财务制度，提升会计信息质量。

       党委书记、董事长温永强等集团公司领导先后召开有关领域降本增效专题会议，认真听取各职能部门、各分子公司汇报，对有关工作作系统安排。要求各部门单位认真落实上级部署要求，用党的创新理论指导成本管控工作实践。要紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源，找准问题、提实对策，深入推进全面预算管理、强化经营绩效考核；要规范和加强用工管理，全面推行“精细化”管控；要严格落实收支“两条线”和资金集中统一管理，扎实推进集采工作，提升采供质量效益，进一步将数智化作为提升企业治理体系和治理能力的重要手段，全力推动企业高质量发展。

       目前，运营管理部已制定专项整治行动方案，下一步将切实推动行动方案落地落实，同时强化督导评估，强化结果运用，确保整治行动取得实效，为集团公司各项经营指标持续提升、经营质量持续提高、战略目标全面实现奠定扎实基础。