一年之际在于春，开局起势见精神。时下，集团公司各科研生产单位深入贯彻落实十三届四次职代会暨年度工作会精神，坚定不移抓市场、抓项目、抓创新、抓管理，锚定目标不松劲，开足马力搞生产，奋力冲刺一季度“开门红”。

       工模具分公司生产车间，火花四溅、机声轰鸣，工人师傅们正在忙着手头的加工产品，各班组任务饱满，生产组织有序，呈现一派紧张忙碌的工作景象。据分公司领导介绍，近段时期工模具分公司生产任务非常饱满，各工种任务也较为均衡，数个批次的单件试制产品占到任务量的70%左右，且由于都是紧急任务，最短的甚至只有2到3天的周期，生产组织、质量检验、进度控制等压力非常大。

       为有效指导生产，工艺技术人员下沉一线，跟踪工序流转，随时解决各类技术问题，保证生产节奏。同时，数控车班组和加工中心班组开启倒班的生产组织模式，确保紧急任务严格按有关进度要求完成。

       分公司创新管理模式，充分发挥基层业务骨干作用，通过强化班组长职能、科学简化工序、加快流转等方式打出组合拳，加快生产节奏，提高效率效能，力争跑好新年“第一棒”。

       他们通过对班组长考核激励、压力传导，让大家充分参与生产组织和任务调度，统筹做好安全、质量管控工作，更好调动各层级的工作责任心和积极性，最大限度发挥模块化管理运行潜能，生产更加高效有序，为应对批量小、品种多、交期短的生产任务创新了路径，积累了经验。